Una plataforma que certifica
vuestros procesos de selección
con trazabilidad auditable.

Tenéis un deck muy bien trabajado explicando la certificación privada de procesos de selección alineada con ISO 10667 e ISO 9001. Lo que no existe todavía es el sitio donde esa metodología deja de vivir en PDF y empieza a ejecutarse: un cliente entra, da de alta un proceso, sube sus evidencias por los 8 hitos y espera la validación. Esa pieza es la que hay que construir y la que cambia la conversación comercial: deja de ser "una metodología" para ser un producto.

El corazón técnico de todo esto es lo que Laura llama "Caja Negra"Término que usa Laura Baza en la memoria técnica para describir un repositorio de evidencias inalterables. La plataforma no debe permitir avanzar a un hito si la evidencia requerida no está cargada. en la memoria técnica. Un repositorio donde cada evidencia queda ahí sin que nadie pueda tocarla después, el scoring se calcula solo y ningún hito avanza sin su prueba delante. Eso es exactamente lo que la ISO 10667 convencional no tiene, y por eso el SaaS no es un extra: es el producto.

Encima de todo esto va una home que explique qué es el Protocolo AV y por qué importa ahora mismo en el mercado español, y un wizard donde el cliente se identifica (nombre, empresa, email, teléfono) y recorre los 8 pasos con su documentación.

Y luego el panel interno. Laura o quien esté al mando entra, ve los casos, revisa evidencia por evidencia y si algo no cuadra envía un email al cliente con un comentario por cada campo que falla. Ese email lleva un enlace firmado que reabre el wizard solo en los campos marcados (lo bueno se queda, no se vuelve a empezar). Cuando todo está, se emite el sello: Oro, Plata o No válida.

Ninguna de estas ideas añade presupuesto al alcance. Lo que hacen es dar profundidad. Y todas son decisiones que, si se toman al principio, valen cero. Si se añaden más tarde, con la plataforma ya viva, se convierten en reescrituras de fin de semana que no apetecen a nadie.

Detrás de todas ellas hay la misma obsesión que atraviesa la memoria técnica: poder pasar del "creo que es el mejor candidato" al "puedo demostrar que es el mejor proceso". Mi trabajo, a efectos prácticos, es que el software no deje margen para lo primero.

El flujo está montado para que no se pueda hacer trampa en ningún punto. El cliente no puede enviar un caso a medias, el admin no puede emitir sello sin haber visto las ocho evidencias. Es la forma más directa de traducir la "Caja Negra" del PDF al software.

La otra obsesión que hay aquí es bajar el ping-pong. Cuando falta algo, el cliente no vuelve a empezar de cero. Retoma solo los campos marcados, reenvía, y el caso vuelve al admin. De paso todo queda registrado: qué se pidió corregir, cuándo, quién lo arregló y quién lo dio por bueno al final. Eso también es auditoría.

Cómo lo veo: WordPress está bien si lo que queréis es validar con un par de clientes reales cuanto antes y mirar después si el producto engancha. Pero el Protocolo AV pide una cosa que WordPress hace con dolor: lógica compleja, auditabilidad seria, escala. En ese terreno se nota que no está hecho para eso.

Con Laravel no pagáis por algo más sofisticado por gusto. Pagáis para que el día que un fondo os pida ver la trazabilidad o que queráis meter una IA verificando títulos en segundos, la plataforma responda y no tengáis que rehacerla. Al final es una decisión sobre el segundo año del producto, no sobre el primero.

La Opción A es más rápida porque se apoya en piezas ya hechas: WordPress y sus plugins. La Opción B tarda más porque se construye de cero, pero a cambio cada línea queda bajo vuestro paraguas. Si queréis auditar, tocar o ampliar, no hay que pedir permiso a nadie.

Una cosa que sí me importa marcar: las dos primeras semanas son las que deciden. Es cuando cerramos alcance y estructura. A partir de ahí no entran cambios de fondo, porque si entran la fecha de entrega se desmonta. Ampliaciones posteriores las presupuesto aparte, siempre sin prisa.

Los precios son finales y sin IVA. Dentro va todo lo necesario para dejar la plataforma viva en producción y acompañarla la primera fase post-lanzamiento. No hay fases ocultas, ni "un extra imprescindible" que aparece en el tercer correo, ni suscripciones disfrazadas.

Si más adelante queréis crecer (la integración con IA del hito 5, versiones en otros idiomas, módulo de facturación, una API pública…) lo presupuesto aparte y con calma. Lo que entra aquí queda entregado, probado y documentado para que podáis manejarlo sin mí si hiciera falta.

Esto es un punto de partida, no un contrato firmado. Si leyendo el documento os saltan cosas (ajustes, preguntas, ideas que mueven el alcance) las meto y os reenvío la versión corregida. Sin compromiso y sin presión de tiempos.

Y si preferís hablarlo antes que escribirlo, responder por email es lo más cómodo para arrancar. Si hace falta montamos llamada, pero muchas decisiones se cierran por escrito en un par de correos y ambos nos ahorramos buscar huecos en la agenda.